++ สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข ++

"มุ่งมั่น จัดแนวคิด จิตพัฒนา เน้นลูกค้า ผ่านระบบ ครบทีม"

สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ เป็นองค์กรเพื่อวิจัยพัฒนา เผยแพร่ ฝึกอบรม
เทคโนโลยีและวิชาการด้านนิติจิตเวช วิกฤตสุขภาพจิตในระดับประเทศ
พัฒนาบริการจิตเวชทั่วไปที่ยุ่งยากซับซ้อน รองรับระบบส่งต่อที่ได้คุณภาพมาตรฐาน
ตลอดจนส่งเสริมสนับสนุนบริการวิชาการจิตเวช ที่สอดคล้องกับสภาพปัญหา
และความต้องการของเขตสาธารณสุขที่รับผิดชอบ

ผู้บริหารของสถาบันฯ

นายแพทย์ศิริศักดิ์ ธิติดิลกรัตน์
ผู้อำนวยการสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์
ดำรงตำแหน่ง พ.ศ.๒๕๔๘ - ปัจจุบัน

กระบวนการนิติจิตเวช

พรบ.สุขภาพจิต

คลังความรู้

ห้องสมุด

ห้องสมุด นพ.มล.สมชาย จักรพันธุ์

กิจกรรม / โครงการ

โครงการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ฯ

คลังภาพกิจกรรม

พรบ.สุขภาพจิต พ.ศ. ๒๕๕๑

คลินิกแพทย์แผนไทยและแพทย์ทางเลือก

เปิดให้บริการเวลา 8.30 น. - 16.30 น.
เว้นวันหยุดราชการและวันหยุดนักขัตฤกษ์
คลิ๊กเพื่อดูรายละเอียดเพิ่มเติม

มูลนิธิสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์

โครงการสร้างเสริมการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม
การบริหารความเสี่ยงสู่การบริการที่เป็นเลิศ
สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์

โครงการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ของสถาบันฯ

วัตถุประสงค์

โลโก้ของโครงการ

การประชุมชี้แจงโครงการ

การดำเนินกิจกรรมในโครง
การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์

สรุปผลการดูงาน รพ.บ้านตาก

สวนสวรรค์กัลยาณ์

ต้นไม้พูดได้

จิตอาสา

สร้างพลังและความสุข

แลกเปลี่ยน RM

ดูงานโรงพยาบาลบ้านตาก

เรื่องเล่าผู้เกษียณ

กลุ่มที่ 1 แรงจูงใจ
กลุ่มที่ 2 การบริหารความเสี่ยง
กลุ่มที่ 3 การสื่อสารมีประสิทธิภาพ
กลุ่มที่ 4 IC, ENV, 5ส
กลุ่มที่ 5 ห้องยา
กลุ่มที่ 6 กระบวนการให้บริการ

1. หลักการและเหตุผล
     พระราชกฤษฎีกาว่าด้วยหลักเกณฑ์และวิธีการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี พ.ศ. 2546 กำหนดให้ทุกส่วนราชการดำเนินการพัฒนาระบบราชการไทยให้มีความเป็นเลิศโดยยึดหลักการบริหารบ้านเมืองที่ดี และเป้าหมายเพื่อประโยชน์สุขของประชาชนและการเกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจของรัฐที่มีประสิทธิภาพคุ้มค่า ทันต่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงในยุคโลกาภิวัตน์ แน่นอนว่าการบริหารจัดการภาครัฐที่ดีจะสำเร็จ หรือเกิดความยั่งยืนได้จำเป็นที่ข้าราชการและพนักงานของรัฐต้องมีการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม และมีการพัฒนาข้าราชการไทยยุคใหม่ให้มีคุณลักษณะที่พึงประสงค์ (I AM READY) เหมาะสมกับระบบการบริหารจัดการภาครัฐที่ดี คือ มีวัฒนธรรมในการทำงานอย่างมีศักดิ์ศรี ขยันตั้งใจทำงาน มีศีลธรรม คุณธรรม รู้ทันปรับตัวทันโลก รับผิดชอบต่อผลงานต่อสังคม เน้นประสิทธิภาพ มีใจและการกระทำที่เป็นประชาธิปไตย มีส่วนร่วม โปร่งใส มุ่งเน้นผลงาน เพื่อให้ระบบราชการไทยมีความเป็นเลิศ และรองรับการพัฒนาประเทศในยุคการเปลี่ยนแปลงได้

     การปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม ค่านิยมการทำงานของข้าราชการ ในกรอบการบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่จึงเป็นยุทธศาสตร์หนึ่งที่ต้องเร่งผลักดันให้เกิดขึ้น เพื่อให้บุคลากรพร้อมรับการเปลี่ยนแปลงและเอื้อต่อการพัฒนาองค์กรไปสู่ความเป็นเลิศในการให้บริการที่ดีต่อประชาชน สำนักงานคณะกรรมการพัฒนาระบบราชการร่วมกับสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี จึงได้ดำเนินการวิจัยโครงการสร้างต้นแบบการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม เพื่อรวบรวมเป็นองค์ความรู้นำไปสู่การปฏิบัติให้กับหน่วยงานต่างๆในภาครัฐ โดยกรมสุขภาพจิตเข้าร่วมเป็น 1 ใน 4 ของหน่วยงานนำร่องของการศึกษาวิจัยในครั้งนี้ และมีพิธีลงนามในข้อตกลงความร่วมมือทางวิชาการ ณ ห้องประชุมสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี เมื่อวันที่ 16 กรกฏาคม 2550 ที่ผ่านมา กรมสุขภาพจิตในฐานะหน่วยงานนำร่องจึงได้ทำการคัดเลือกหน่วยงานในสังกัด 3 หน่วยงาน ได้แก่ สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ ศูนย์สุขภาพจิตที่ 4 และสำนักงานเลขานุการกรม เข้าเป็นตัวแทนของการเข้าร่วมศึกษาวิจัยนี้

     สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ ซึ่งเป็นหน่วยงานนำร่องจึงได้จัดทำโครงการสร้างเสริมการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยมในการบริหารความเสี่ยงเพื่อการบริการที่เป็นเลิศสำหรับบุคลากรในองค์กร

2. ที่ปรึกษาโครงการ
     2.1 นพ.ม.ล.สมชาย        จักรพันธุ์         อธิบดีกรมสุขภาพจิต
     2.2 นายแพทย์อภิชัย      มงคล              รองอธิบดีกรมสุขภาพจิต
     2.3 นางทัศนีย์               อักษรมัต         ผู้อำนวยการกลุ่มพัฒนาระบบบริหาร
     2.4 คณะที่ปรึกษาจากสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี

3. หน่วยงานที่รับผิดชอบโครงการ
     สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ กรมสุขภาพจิต

4. วัตถุประสงค์
     4.1 เพื่อให้บุคลากรตระหนักถึงความสำคัญของการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรมและค่านิยมตามแนวทางการบริหารภาครัฐแนวใหม่
     4.2 เพื่อเสริมสร้างให้บุคลากรมีทัศนคติที่ดี ตระหนักถึงความสำคัญและมีพฤติกรรมในการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพเพื่อนำสู่การบริการที่เป็นเลิศ
     4.3 เพื่อให้บุคลากรของสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ เป็นบุคคลต้นแบบการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยมในการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ ขององค์กร

5. กลุ่มเป้าหมาย
     บุคลากรในสังกัดสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ กรมสุขภาพจิต รวมทั้งสิ้น 250 คน

6. วิทยากร
     จากหน่วยงานในภาครัฐและเอกชน

7. วิธีดำเนินการ
     7.1 ศึกษาดูงาน
     7.2 บรรยาย
     7.3 ฝึกปฏิบัติ
     7.4 อภิปราย (ตามรายละเอียดเอกสารแนบท้าย)

8. ระยะเวลาดำเนินการ
     ระหว่างเดือนกันยายน 2550 ถึง เดือนมีนาคม 2550
9. สถานที่
     ภายในและภายนอกสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์ (ตามรายเอียดเอกสารแนบท้าย)

10. งบประมาณ
     งบประมาณจากสถาบันส่งเสริมการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดีและงบประมาณจากส่วนกลาง กรมสุขภาพจิต จำนวน 580,000 บาท (ห้าแสนแปดหมื่นบาทถ้วน)

กิจกรรมที่ 1 แต่งตั้งคณะทำงานโครงการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์
กิจกรรมที่ 2 ประชุมกำหนดทิศทางเป้าหมายในการดำเนินงานโครงการสร้างเสริมการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ฯ จำนวน 30,000 บาท
กิจกรรมที่ 3 ศึกษาดูงานหน่วยงานต้นแบบ ณ รพ.บ้านตาก จ.ตาก จำนวน 100,000 บาท
กิจกรรมที่ 8 เสริมสร้างแรงจูงใจบุคลากรในการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยม ในการบริหารความเสี่ยง จำนวน 50,000 บาท

กิจกรรมที่ 4 รณรงค์ ประชาสัมพันธ์ ทิศทาง เป้าหมายการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ค่านิยม วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงฯ จำนวน 40,000 บาท
กิจกรรมที่ 5 อบรมเรื่อง “ การเสริมสร้างผู้นำในการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์วัฒนธรรม และค่านิยมสำหรับข้าราชการยุคใหม่” จำนวน 80,000 บาท
กิจกรรมที่ 6 กิจกรรมแลกเปลี่ยนเรียนรู้เพื่อการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ วัฒนธรรม และค่านิยมในการบริหารความเสี่ยงสู่การบริการที่เลิศ จำนวน 120,000 บาท
กิจกรรมที่ 7 ประชุมฯ จัดทำแนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อการบริการที่เป็นเลิศ จำนวน 60,000 บาท
กิจกรรมที่ 9 ประเมินผลโครงการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ฯ จำนวน 100,000 บาท (รายละเอียดตามเอกสารแนบท้าย)
หมายเหตุ : ทุกกิจกรรมสามารถถัวเฉลี่ยจ่ายได้

11. การประเมินผลโครงการ
     11.1 ประเมินขณะเข้าร่วมกิจกรรม (ประเมินเป็นรายกิจกรรมที่ดำเนินการ)
            11.1.1 พฤติกรรมการเข้าร่วมกิจกรรม
            11.1.2 แบบสอบถาม
            11.1.3 การสัมภาษณ์ และการแลกเปลี่ยน
            11.1.4 สมุดบันทึกบุคคล
     11.2 ประเมินภายหลังเสร็จสิ้นโครงการ
            11.2.1 พฤติกรรมที่เกิดขึ้นในขณะทำงานภายหลังการเข้าร่วมโครงการ
            11.2.2 แบบสอบถาม
            11.2.3 สมุดบันทึกบุคคล

12. ผลที่คาดว่าจะได้รับ
     12.1 บุคลากรของสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์มีความตระหนัก และมีพฤติกรรมในการทำงาน โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพ จนเกิดเป็นค่านิยม วัฒนธรรมในการทำงานที่ยั่งยืน
     12.2 บุคลากรของสถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์เป็นต้นแบบของการปรับเปลี่ยนกระบวนทัศน์ ค่านิยม และวัฒนธรรมในการทำงาน ภายในองค์กร

สถาบันกัลยาณ์ราชนครินทร์

การบริหารงาน

ศูนย์ / หน่วยงาน / กลุ่มงาน

มูลนิธิ

การแลกเปลี่ยนเรียนรู้

ห้องสมุด

กิจกรรม / โครงการ